千人智库官方二维码

首页  >   千人智库 > 建言献策 > 人才工作
“有人可用”才能实现集成电路产业的赶超 ——访中微半导体设备有限公司CEO尹志尧
时间:2014-08-18 15:15:21来源:千人杂志
提交需求
提要:“有钱”只是产业发展的“必要条件”, 不是“充分条件”。 在“有钱”的基础上,“有人”才能实现赶超。

  编辑/ 王锋琪

  乔布斯的产品创新使苹果成为个人电脑和移动通信的旗舰。摩尔、诺伊斯、格鲁夫“三驾马车”的领导使英特尔在芯片制造领域一路领先。张忠谋的Foundry模式使台积电成为国际领先的芯片界翘楚。可见,在全球各大享有盛名的高科技企业中,领军人物的远见卓识对企业的发展至关重要。无论何领域、何产业,唯有优质的人才保障,才能带来思维创新、产业创新。

  被称为“迄今为止人类开发的最复杂技术”的集成电路产业,其发展也是一场人才接力赛。在过去30年里,西方高技术产业为争夺市场抢夺人才热战正酣之时,我国集成电路产业人才数量也在逐年扩大,但在增长规模、人才素养等方面依旧差距明显。

  先后在硅谷英特尔、LAM、应用材料三家公司工作20年,继而回国创业将近10年,中微半导体设备有限公司CEO尹志尧30年间见证了中西集成电路发展的兴荣。国际化的从业背景,让尹志尧观察产业的视角更加独特。问道新时代下我国集成电路发展之春,尹志尧直言:“有人可用”才能实现集成电路产业的赶超。

  从自由竞争到超竞争:产业呼吁人才

  在信息化时代,集成电路是信息技术产业高速发展的基础和源动力,渗透到国民经济的每个领域,也成为衡量国家产业竞争力的重要标志之一。尹志尧认为,新一轮国际金融危机爆发以来,集成电路产业的战略地位进一步凸显。他举例,目前发达国家纷纷围绕集成电路产业进行经济结构战略性调整,美国更是将其视为未来20年从根本上改造制造业的四大技术领域之首。

  从无到有,我国集成电路产业正在一步步发展壮大。应当看到,过去十五年我国集成电路产业发展势头良好,形成了“大陆消费市场-大陆终端品牌商-大陆芯片设计-大陆晶圆制造-大陆封装测试”的产业链需求结构,下游国产终端也在移动终端时代迅速崛起,本土集成电路产业也大有从设计业到封测业全面崛起的势头。

  然而,产业的发展速度仍然滞后于芯片贸易逆差的递增速度。据悉,中国集成电路芯片有80%依靠进口。统计数据表明,2013年我国芯片、石油进口额分别为1650亿美元、1200亿美元。目前,芯片以每年超过1500亿美元的外汇消耗,已超过石油成为第一外汇消耗大户。

  贸易逆差递增背后,是并不乐观的国际竞争形势。作为国内芯片行业中“既懂技术,又善经营”的一员,尹志尧坦言:“半导体芯片工业已不再是二三十年前几百个公司自由竞争的时代。经过激烈的兼并和重组,已进入到有限的几个超大公司之间拼投资规模、拼技术进步速度、拼抢市场的超竞争时代。”在他看来,行业发展向优势企业集中的趋势下,若国内企业单打独斗,跟规模达数百亿的垄断公司正面抗衡是不可能取的,相反会因消耗精力无形中拉大差距。

  多重外界压力交叠,我国集成电路产业正在寻找突破的新思路。其中,大量的政府经费补贴、地区产业基金涌入产业,且在近年来支持力度明显加大。对此,尹志尧评价,“有钱”只是产业发展的“必要条件”, 不是“充分条件”。 在“有钱”的基础上,“有人可用”才能实现赶超。

  引进人才与培养人才需并举

  尹志尧的“有人”论有据可依。据悉,一个16纳米的微观逻辑器件有60多层微观结构,要经过1000多个工艺步骤,要攻克上万个技术细节才能加工出来。只看等离子体刻蚀这个关键步骤,它的加工尺度为普通人头发丝的五千分之一,加工的精度和重复性要达到五万分之一。一个刻蚀的反应器一年要加工上百万万亿个微观结构(1018),要达到几乎百分之一百的合格率。光是完成这个过程,就需要调动一大批不同领域、经验丰富的专业人才。

  这仅是制造环节的一个最普通的例子。所有集成电路产品都需要倚靠人才的层层推动,继而投入大规模生产。无论是产业链上的设计、制造、封装、测试技术,还是产品定义、企业管理、市场营销等方面的把关都离不开人才。

  然而,“从头培养是来不及的,从头开发是不大可能的,只有尽快地吸引国外各种顶尖人才,形成国际一流的团队,才能站在巨人的肩上,尽快地实现赶超”,尹志尧说。

  要弥补与国外技术差距,用“拿来主义”将人才和技术捆绑带回来是第一步。尹志尧分析,“我们不能从头到尾开发全套技术以抵抗40年的全球技术成果,而是要建一个类似于美国硅谷的人才磁场,吸引国际精英投身于中国”。 他举例:“美国应用材料公司在90年代曾吸引了66个国家的精英,才建成了百亿美元,占国际半导体设备50% 市场的超级公司。”

  筛选人才也有其门道。尹志尧认为“主动去找”比“等人才找上门”更科学,即主动到国外寻找人才而非网上筛选简历。他建议,通过各种渠道解和掌握国外一流的技术和管理的领军人物和中高层人才状况,对其业务能力、个人品德等综合指标进行考量,不能只听其个人“陈述”。这样一来,能很大程度上避免错引人才、名不副实的情况,真正把资源用到刀刃上。

  在尹志尧看来,引进人才可对产业跨越式发展起到到立竿见影的效果,但培植本土人才却是未来产业长久发展的源动力。目前,我国半导体芯片人才的“本土培育”上存在模式短板:一方面很多高校教授只关心学术,距离产业、市场很远,另一方面半导体芯片专业设置与企业需求之间存在着很多不平衡,特别是缺乏跨学科、跨专业的系统型人才。对此,尹志尧表示,要改变现状,应组织主要大学的有关教授和学校课程设置负责人组成考察组,到国内外龙头企业进行调研,了解业界的实际需要,对于相关的专业进行调整。此外,还应建立大学的理论联系实际,教育跟上高技术发展脚步的一系列措施和制度。在业界和公司也要建立培训中心,有章法的加强基础和技术的训练,在实践中培养人才。

  “有人可用”更要“人尽其才”

  作为知识密集型产业,集成电路产业人才培养具有周期长、投入大等特点。在集结一批高素质人才后,如何达到“1+1>2”效果值得推敲。在尹志尧看来,从海外归国创业的技术精英、在本土成长的一流人才,大多数只参与到个别研发部门的管理,缺乏在生产、销售、市场、营运、财务等一系列链条上的管理经验,而这恰恰是许多创业企业不能壮大的瓶颈所在。

  将人才打磨成适用型精英,需要渗透到企业日常的细节。尹志尧建议,在公司引入新鲜血液后,第一时间应对创始团队和专业技术精英进行企业管理方面的双向训练,并制定各阶段的考核任务以巩固训练成果。此外,为未来发展储备力量,还可按步骤推进领导人接班计划。

  除企业自身发力外,调动人才创造积极性离不开国家政策的后方支持。对比美国和中国的海外人才配套政策,尹志尧颇有感慨:由于国外的薪酬待遇和国内差距太大,引进人才有现实的困难。我们在税收制度、永久居住权上,国际和政治待遇上,健康保险及退休安排上,都要有落实的政策,使他们能安心的,长期的在国内工作。他分析:“归国人才一旦扛起企业发展的大旗,所带来的经济效益和社会效益是长远的,在各项政策上给予他们和国外相近的薪酬和福利,更有利于其发挥自我价值。”

 

  人物简介:尹志尧,中微半导体设备有限公司CEO

标签
集成电路 人才 中微半导体 尹志尧 智库 千人计划

版权声明:千人智库源起国家"千人计划"官方杂志《千人》,依托包括6000多名国家"千人计划"专家在内的全球1200万高层次人才大数据,拟打造成为中国的"人才库"和"思想库"。千人智库网系千人智库唯一官方网站,凡转载本网内容请注明来源与作者。

作者系王锋琪

评论详情

   暂无相关评论!
RSS订阅