文/本刊记者 何叶

 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”足履实地，逐步积累，心中宏大目标才能得以实现。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”荆棘丛中锲而不舍，方能成就一番事业。企业应讲究经营策略，细水长流，企业环境如同是“水流”途径的“道路”，若“山峰”、“潭洞”过多，会阻碍“水流”顺畅前行。如何清除“障碍”，优化创业环境，促进企业发展？《千人》杂志专访杭州信核数据科技股份有限公司总裁任永坚，解析我国创业环境现状，为中国企业健康“成长”出谋划策。

人文关怀，营造良好公司氛围

为保护劳动者权益，1995年1月1日《中华人民共和国劳动法》正式制定、施行，立法维权，本是好事一件，但部分员工钻企业劳动管理漏洞，借《劳动法》“讹诈”企业，致使用人单位正常经营受到影响，还声称自己是“职业维权人”，是帮企业规范用工。

无独有偶，任永坚的信核数据公司也被提出过劳动仲裁，“《劳动法》作为管理公司的法案，比较照顾员工的利益，比如员工可以随时离职，公司却不能辞退他们。我们公司文化的第一条就是以人为本，就算是员工离职也会和和气气的，但也碰到过‘不讲理’的员工，我们只会按规定赔付，绝不纵容这种‘无理取闹’。”任永坚亲切又坚定地说。

职业维权本是维护消费者权益，无奈“人心不古”，职业维权摇身一变成了“恶意维权”，掀起一阵“不良风”，在企业“盘旋”，搜刮“民脂民膏”。这类事件发生的根本原因是什么？在任永坚看来，有两方面因素：

一是企业管理者管理不当，就管理者本身来说，看到不能胜任其职的员工，应该给予指导，如果着力培养之后还是不能胜任，只能辞退，但是不能让员工的付出换来一场空，该赔付就按规定赔付。HR也要及时与员工沟通，让他对自己的能力有清醒的认识，意识到继续留在公司也毫无意义。

二是员工“懒”和“贪”，有些员工觉得你辞退“我”，就该补偿“我”，这是将重心放错了地方，而借维权“讹诈”企业的员工是“不可理喻”的，碰到这种“乱来”的员工，该辞退就绝不姑息。

针对以上问题，该从何处着手，有效维护企业的权益？任永坚给出自己的两点见解：

HR选人用人需谨慎：一个人的能力是可以培养的，员工无论是做技术还是销售，脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干才是备受关注的品质。大部分企业的经营策略是由创业团队对公司产品的生产、销售、宣传等环节进行策划，设计出切实可行的方案，员工更看重的是执行，所以让适合的人做适合的事才最重要。

企业经营者的人文关怀：企业经营者应提升公司整体素质，营造和睦、友好的公司氛围，对员工身心健康给予关注。在裁员时，与员工讲道理，让员工明白在公司很难获得成长，如若耗上一年，公司无非多付一年工资，员工却要白白浪费自己一年的大好时光，孰轻孰重，还需员工仔细斟酌；如果员工正常提出辞职，不要斤斤计较，让员工来时乐，走时感恩；若碰到员工“乱要价”决不妥协，只要问心无愧即可。

“独门绝技”，敲开市场大门

良好的创业环境，是促进创新创业生根发芽的“肥料”；是加快初创企业成长的“催化剂”；是保证企业持续发展的“稳定剂”；是助力企业壮大的“推进器”，优化创业环境，才能唤起全社会的创新智慧和创业活力。

任永坚认为从政府提出的优惠政策来看，国内的创业环境比国外好。国外是市场化，产品好就有风险投资进入，市场环境比国内更公平。国内的环境优势在于政府给创业者提供了很多机会，实行了各种引才政策，特别是对海归回国创业，不论是政策扶持，生活层面的支持，还是其他方面的服务等都落实到位了。如果还有什么需要改进的？任永坚建议政府朝这两个方向发力：

平衡“政策倾斜”。比如做IT基础架构产品的公司，最大的客户群以政府和事业单位为主，因为政府是做信息化建设的最大投入者。国内政府普遍偏爱使用大公司的产品，对中小企业采购等方面反而不倾斜，政府应该帮扶中小企业，因为中小企业才是真正有创业活力的。现在国内很多当地政府的项目，都倾向给华为、阿里巴巴这些大公司，中小企业很难去分一杯羹。这不利于中小企业发展壮大，政策的“天平”应适当持衡。

“首购”帮扶初创企业。初创企业的开端是最难的，政府在首购等方面要做得更多，让这些新兴产品能够在被使用的过程中得到提升，让初创企业能真正循环发展起来，任永坚认为这方面的支持比资金扶持更有价值。

任永坚在美国从事虚拟存储产品开发多年，回国后，从初创企业的举步维艰到后来风生水起，任永坚在创业方面有自己独到的见解：“因为我是‘老派’创业者，总觉得要创建一个企业，特别是像我们这种IT企业，必须要拥有一个独特的、门槛较高的技术，这样成功率会提高。如果纯粹靠一个商业模式，或者只有一腔热血就去创业了，这就很难坚持下去。倘若你有‘独门绝技’在手，肯定会有一定的客户，至于能否将企业壮大就靠你后面的努力了”。

除开技术，任永坚认为企业还需具备以下三点才能持续发展：

第一，技术不能一成不变，要有一个非常稳定的核心技术团队。编程序的工程师虽然可以换，但这个领域里的设计师、架构师必须由一个稳如泰山、雷打不动的团队来担任。

第二，大部分的企业倒闭都是因为资金链断开，所以在现金流上要有合理的分配，不能太冲动。有些人希望能孤注一掷，把所有钱都拿去砸市场，砸出来就皆大欢喜，砸不出来只能宣布倒闭。任永坚觉得作为一个创业者，要考虑企业可能遇到的极端困难，比如说突然碰到市场寒流，什么都卖不出去，公司六个月内怎么把工资发出来？所以在资金方面不能太冒进，每一年的银行账号里，至少有六个月以上的工资备用，这样即使碰到经济上的风险，公司还是能稳健发展。

第三，公司的创始团队非常重要。很多公司团队创业时都是好朋友，后来“三天一小吵，五天一大闹”，团队人心涣散，企业就无法继续了，因为一个人的能力是有限的，最终要有一群人帮你干活。“我有时回美国一个月，去陪伴我的家人，休假一个月回来后，公司经营井然有序，因为各个部门各司其职，工作有条不紊，有一帮忠诚的骨干帮你，公司才能长足发展。”

“自力更生”，助企业站稳脚跟

创业的道路总是充满坎坷，只有一路披荆斩棘，才能尝到胜利的果实。作为一个创业者，任永坚向我们分享了他的创业经验：

作为创业者要保持心态平衡，将个人利益置于企业利益之后，创业者树立这样无私的榜样，底下的员工也就不会跟你计较得失，更不会有“我没挣到钱”这类抱怨。创业不要想着“短、平、快”，虽然这类创业成功的公司也有，比如做互联网商业模式的，但真正的高科技公司做“快”的不多。一家企业真正想做好，从开始研发到市场占领等，至少要十年时间。所以想三年就把企业养成“大胖子”是不现实的，还是要脚踏实地，一步一个脚印，把自己的产品做好，逐步占领市场。

创业不能依赖政府。政府支持当然是好事一件，政府提供的是无偿帮助，给你锦上添花，但别把索取政府支持作为主业来做，这就本末倒置了。企业要做大做强，一定是靠市场，靠政府只能让你过小日子，要把主要精力放在产品研发和市场拓展，这样企业才能在竞争中立住脚，才能真正发展壮大。

企业管理应以诚相待，信核数据的“信”就代指“诚信”。不管是对客户、员工，还是投资人，都应以诚相待。客户满意了，投资人才能称心，员工也会高兴，靠谱、诚信的公司形象在企业间口口相传，最终建立起良好的口碑。所以比起赚钱，做人更重要。

作为国民经济的重要组成部分，民营企业在推动我国经济高速增长，促进社会就业等诸多方面都作出了不可替代的贡献，我国如何优化企业营商环境，才能帮助中国企业走出国门？对此，任永坚的看法是：

浙江省的经济发展主要依靠民营企业，国企很少，所以政府对民企、国企的待遇差距不大，但仍存在部分地方政府对民营企业和国企认可度不一的问题。“比如说我们的产品在销售过程中，跟政府部门打交道，他觉得你是民营企业，就要‘提防’，还存在着担忧：导致国资流失，怕负责任。如果你是国企就无所谓，反正是国家一个‘口袋’到另一个‘口袋’。如果民企跟一个国企竞争，这时就会处于劣势。”所以政府应该更大胆一些，不要在意企业的大小，或者专找“国字头”。

中国的市场非常大，做好中国市场，已经是一家非常成功的企业了，但在这个基础上还是要将产品推广到国外，在开拓国际市场方面，国家应多提供一些平台。“我们其实也做了很多尝试，想通过台湾去向东拿下东南亚市场，或者通过东盟平台去将产品售往东南亚等，但平台太少，找不到真正的着力点。我们也去参加一些活动，比如东盟的展会，但实际效果并不是特别好”。任永坚表示自己不是很清楚应该怎么做，不知道政府能帮企业做点什么，也很想听取其他专家的意见。